De gemeente streeft ernaar een economisch vitale gemeente te zijn en te blijven. Hiertoe voert de gemeente binnen dit taakveld algemeen beleid ter versterking van de economische bedrijvigheid. Zo staat de Economische Agenda aan de basis van een sterkere lokale economie, betere dienstverlening aan ondernemers en een herkenbaar economisch profiel. Het gaat binnen dit taakveld om de uitvoering van de economische agenda, voortzetting van het project Huygenskwartier Voorburg en de inzet voor Leidschendam Centrum.
Er zijn enkele ontwikkelingen die naar verwachting grote invloed hebben op de lokale economie. In de Economische agenda zijn deze als volgt geformuleerd:
· het belang van voorzieningen en goede kwaliteit van de leefomgeving worden steeds groter in een consumerende gemeente
· functies komen steeds meer samen in het centrum van een dorp of stad; dit worden de ontmoetingsplekken
· klantbehoeften variëren per levensfase en de veranderende demografie (meer 65-plussers, meer alleenstaanden, meer diversiteit) biedt kansen voor nieuwe producten en dienstverlening
· productie-en consumptieprocessen veranderen door technologische ontwikkelingen. Er is een nieuwe maakindustrie ontstaan en digitale platforms vergroten de mogelijkheden om samen te werken, kennis uit te wisselen of producten te delen.
Deze ontwikkelingen vormen de basis voor de speerpunten en activiteiten onder het hele programma Economie en hebben verbanden met onder andere het sociaal domein, veiligheid, en bouwen en wonen.
Wat hebben wij daarvoor gedaan?
Op basis van de in 2019 geactualiseerde detailhandels- en horecastructuurvisie en de revitaliseringsstrategie voor de resterende bedrijventerreinen in de gemeente, worden gerichte acties uitgevoerd om het ondernemerschap in de winkelgebieden en op de bedrijventerreinen te ondersteunen. Een belangrijke uitdaging voor gemeente, winkeliers en eigenaren is om de winkelcentra voor te bereiden op de ontwikkeling van de Mall of the Netherlands.
In 2019 is er door de stuurgroep Huygenskwartier verder gewerkt aan het op de kaart zetten van het Huygenskwartier, o.a. door marketing communicatie, het verder optimaliseren van de openbare ruimte, uitbreiding fietsparkeerplekken en de invoering van kentekenhandhaving.
Op De Julianabaan in Voorburg hebben studenten van de Haagse Hogeschool in het kader van "future proof retail lab" samengewerkt met winkeliers. Met 'future-proof' adviezen hebben de studenten de winkeliers geholpen meer toekomstbestendig te zijn en zich te positioneren.
Door eigenaren en ondernemers op De Julianabaan wordt gewerkt aan de ruimtelijke versterking van het gebied. Er is door de eigenaren gezamenlijk een offerte uitvraag gedaan om drie scenario’s te laten uitwerken met een schetsontwerp inrichtingsplan, verbeelding en beeldkwaliteitsplan voor de openbare ruimte en de gevels van de panden binnen het winkelcentrum De Julianabaan. Onderdeel hiervan is ook een volumestudie, om te bepalen waar eventueel woningen kunnen worden toegevoegd. Een stedenbouwkundig bureau heeft de opdracht gekregen om een drietal scenario's op te stellen voor een toekomstbestendig winkelgebied. De planning is om voor de zomer 2020 een voorkeursscenario te kiezen.
Het is belangrijk om voldoende ruimte voor bedrijvigheid te behouden. Door het mengen van bij elkaar passende functies kan de bestaande ruimte beter benut worden en de levendigheid van gebieden een impuls krijgen.
Er is gewerkt aan een evaluatie van de Economische agenda. Op basis hiervan is een analyse gemaakt van lokale en regionale economische ontwikkelingen om te kunnen bepalen welke lokale opgaven er voor liggen voor 2020 e.v.
Het voorzien in voldoende plekken voor MKB bedrijvigheid is daarbij een nadrukkelijk aandachtspunt dat nader wordt uitgewerkt.
We werken samen in de MRDH op het gebied van werklocaties. Door regionaal samen te werken kunnen bestaande bedrijven voor de regio behouden blijven en kan huisvesting worden geboden aan nieuwe bedrijven. Het college is voornemens om aan te sluiten bij Businesspark Haaglanden (BPH). Deze stichting is een samenwerkingsverband op het gebied van bedrijventerreinen in de Haagse regio.
Speerpunt | Omschrijving | Status |
Er zijn geen speerpunten voor dit taakveld |
|
Toelichting per speerpunt
Er zijn geen speerpunten voor dit taakveld |
Verbonden partijen
Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) |
Doelstelling |
In deze vrijwillige gemeenschappelijke regeling, werken 23 gemeenten samen aan een duurzame en internationaal concurrerende regio. Een grootstedelijk gebied met een aantrekkelijk landschap en een infrastructureel netwerk dat woonkernen, werklocaties en voorzieningen verbindt. Vanuit twee kerntaken - verkeer & vervoer en economisch vestigingsklimaat - werken de gemeenten in de metropoolregio aan vier thema’s: vernieuwen verbindingen, vernieuwen economie, vernieuwen energie en vernieuwen stad en omgeving. |
Ontwikkelingen |
Met de start van de nieuwe bestuursperiode is een nieuwe Strategische Agenda opgesteld, conform de afspraken in de gemeenschappelijke regeling. Deze is in 2019 vastgesteld. De strategische agenda is gebaseerd op gedeelde opgaven met een regionale impact en schaal die voortkomen uit de Strategische Bereikbaarheidsagenda, de Agenda Economisch Vestigingsklimaat en het Regionale Investeringsprogramma. Daarnaast zijn in 2019 de laatste aanbevelingen uit de tussentijdse evaluatie van de gemeenschappelijke regeling ingevuld. Het gaat om de rol van de adviescommissies en de regionale overlegtafels. |
Wat heeft het gekost?
Economische ontwikkeling | Primitieve | Begrotings- | Begroting | Realisatie | Verschil |
Lasten | 343 | 403 | 747 | 595 | 152 |
Baten | 0 | 27 | 27 | 32 | 5 |
Saldo van lasten en baten | -343 | -376 | -720 | -563 | 156 |
Bedragen x € 1.000 |
De lasten hebben onder andere te maken met de uitvoering van de economische agenda, de aanpak Huygenskwartier en het versterken van de winkelgebieden.